8 TIP ĐÁNH GIÁ BAN LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

➤Đánh giá ban lãnh đạo là một công việc mang tính định tính rất cao, gây khó khăn khá nhiều cho phần lớn cho các NĐT ,Do đó dưới đây tôi xin đưa đưa ra 1 số tip mà dựa đó các NĐT có thể có đánh giá chính xác hơn.
1.Hiệu quả vận hành
🔺Tôi thường đánh giá thông qua 1 vài chỉ tiêu như, Tăng trưởng doanh thu thuần,Biên Lợi nhuận, Vòng quay tổng tài sản,vòng quay HTk,Phải thu và Vòng quay TSCĐ,Nợ/TTS,Nợ vạy/VCSH,ROA và ROE , Tôi muốn thấy sự cải thiện hoặc vượt trội hơn so với các đối thủ về các chỉ số này càng nhiều chỉ tiêu càng tốt.
🔺Lưu ý vỗi mỗi ngành sẽ có 1 vài hệ số hay cách thức để phản ánh hiệu quả hiệu quả đặc trưng như bán lẻ sẽ xem xét Doanh thu/1 cửa hàng, Doanh thu trên 1 nhân viên...
2.Các khoản đầu tư và mua bán sáp nhập
🔺Thông thường Các Công ty tập trung vào hoạt động kinh doanh lõi của nó sẽ tốt và hiệu quả hơn nhiều các Tập Đoàn Đa ngành do đó các khoản đầu tư chỉ nên làm gia tăng năng lực kinh doanh cốt lõi. theo dõi điều này vừa đánh giá được khả năng mở rộng năng lực tăng trưởng và 1 phân quan điểm của BLĐ.
🔺Khi DN bán 1 phần các tài sản phi  hoạt động( không sử dụng cho hoạt động KD chính) là 1 dấu hiệu của sự cả thiện trong tư duy quản lý đặc biệt quan trong khi có sự thay đổi trong BLĐ
Thực tế đã chỉ ra nhiều anh tài đã gục ngã khi tham gia vào quá nhiều lĩnh vực tiêu biểu như HAG,HSG...
3. Thù lao của Ban lãnh đạo
🔺BLĐ có nghĩa làm tăng giá trị hay của cải của cổ đông trong dài hạn nhưng nếu họ trả cho chính họ thù lao quá cao trong giai đoạn DN hoạt động khó khăn hay không đạt kỳ vọng thì đó là một dấu hỏi lớn về đạo đức BLĐ
Tuy nhiên nếu trong kỳ DN hoạt động có hiệu quả thì thù lao BLĐ cao cùng là việc bình thường
Nên so sánh thù lao đối vơi BLĐ của các đối thủ cùng ngành.
🔺Tóm lại vấn đề thù lao là việc khá nhạy cảm nhưng nếu BLĐ trả cho họ nhiều hơn những gì tả cho cổ đông( cổ tức tiền) thì nên thận trọng
Tiêu biểu như NBC (BCTC 2008) - Cổ tức (10.8 tỷ) thấp hơn quỹ khen thưởng, phúc lợi (24.13 tỷ),TC6 (BCTC 2008) - Cổ tức (16 tỷ) thấp hơn quỹ khen thưởng, phúc lợi (26.2 tỷ).
4.Tỷ lệ sở hữu của BLĐ và người thân+Việc mua lại cổ phiểu quỹ
 🔺BLĐ là đối tượng hiểu rõ về DN nhất do đó nếu tỷ lệ sở hữu của BLĐ cao và có sự tăng lên thì sẽ tạo niềm tin lớn cho các NĐT về tương lai DN
5.Nợ
🔺Nợ và hiệu quả quản lý đi song hành với nhau, nếu quản lý tốt thì nợ sẽ giúp tăng lên của cải của cổ đông,còn nếu quản lý kém,nợ sẽ ăn mòn của cải của cổ đông,
🔺Ngoài ra việc sử dụng nợ ở mức độ nào cũng một phần nói nên tính cách của BLĐ, thường tôi không thích BLĐ của DN ưa thích mạo hiểm( nợ vay cao)...nhất là khi mục đích sử dụng hay việc đầu tư có nhiều rủi ro tiềm ẩn.
6.Mục tiêu và chiến lược của BLĐ
🔺Các NĐT có tìm hiểu điều này trong BC thường niên phần thư của tổng giám đốc. và cần phải kiểm tra xem những gì họ làm( xem xét sự thay dổi của các khoản mục trên BCTC)có giống những gì họ nói hay không. Đây là một tiêu chí quan trọng đối với mình
7. Nhiệm kỳ của BLĐ
🔺Thường nếu 1 đội ngũ BLĐ lâu năm và hoàn thành tốt nhiệm vụ thì sẽ được tín nhiệm hơn.
Cũng nên theo dõi khả năng hoàn thành kế hoạch của Đội ngũ BLĐ
8.Tình hình chi trả cổ tức bằng tiền
🔺Với tôi Việc có tỷ suất cổ tức cao là tốt nhưng quan trọng hơn nhiều đó là có chính sách cổ tức bền vững và nhất quán và vấn đề này đặc biệt trở nên quan trọng với những ngành ổn định( tăng trưởng chậm lại or ngừng tăng trưởng) và giai đoạn thị trường downtrend.